12月12日 ，集团安全精密化治理暨“岗位描述”“手指口述”现场会召开 ，会议采取“现场观摩+集中展示+经验互换”相结合的方式 ，全面检验一年来全集团安全精密化治理工作功效 。
集团公司党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 ，党委委员、副总经理闫幼平主持会议 ，中煤政研会原副秘书长、精密化治理专家李演珍教员应邀到会领导 ，就进一步推动安全精密化治理工作给出了定见建议 。
12日一早 ，与会人员在刘进军的携带下 ，抱着进建互换、择善而从的心态 ，乘着大巴车先后来到精益化工公司、榆树湾煤矿两家企业 ，现场观摩这两家企业安全精密化治理成就 。观摩过程中 ，刘进军、闫幼平等辅导随机抽取一线工作人员 ，检验了“一述两清”发展情况 ，被抽查员工均能正确无误的将岗位简介、岗位职责、重要设备参数、工艺流程及指标参数、异常处置、工风格险点、应急接济、变乱案例等内容描述明显 ，达到“一口清”；均能在规按功夫内手绘本岗位工艺流程图 ，达到“一图清” ；疃 ，与会人员还深刻现场观摩了“十加三”排查、安全预见、菜单式交代班、当班“五身分”查核、危险作业指挥造、消防车“三况”确认、井下辅助运输司机胶轮车“手指口述”、煤矿工人15秒自救器盲戴与辅助救护队接济行动集中筹备展示、八大特殊作业精密化治理创新等安全精密化治理各身分获得的成就和创新做法 ，观摩人员边看边记 ，学亮点 ，找差距 。
在随后召开的总结会上 ，刘进军对安全精密化治理工作进行再铺排再部署再强调 。他指出 ，集团奉行安全精密化治理一年来 ，各级企业依照集团公司统一部署 ，全面推开安全精密化治理“十身分”以及“岗位描述”和“手指口述”身分 ，初步搭建起了榆能集团安全精密化治理系统架构 ，为集团公司安全不变发展打下了坚实基础 。过程中 ，部吩祗业充分使用智慧化系统和职工脍炙人口的诸如快板、歌曲等大局向干部职工通报安全治理理想 ，获得了积极功效 ，但距离达标性质安全要求 ，依然存在一些差距 。
刘进军强调 ，基础不牢 ，地震山摇 ，没有安全所有都是零 。奉行安全精密化治理是集团党委的一项沉要决策 ，也是一件打基础、利长远的功德 ，要理清思路 ，强化落实 ，以“十身分”为基础 ，以“岗位描述”和“手指口述”为沉点 ，从精密上做文章 ，斗胆创新 ，求真求实 ，强化建章立造 ，明确各项安全治理尺度 ，让干部职工知职明责 ，切实把安全意识内化于心 ，表化于行；结合现实“一企一策”拓展新的身分 ，不贪多 ，只求适合和管用；成立查核评价和定期传递机造、例会机造以及定期汇报反馈机造 ，形成高低联动、互通有无、协同高效的安全精密化治理格局 ，坚韧不拔将安全精密化治理推向深刻 。要强基固本 ，系统经营 ，利用好手机端APP ，发展大局多样的安全宣传活动 ，有针对性的发展培训教育和观摩与对标进建 ，强化实战演练 ，提升全员安全意识 ，营造“我要安全”浓密氛围；健全美满安全治理造度系统 ，明确治理层级及沉点 ，凭据政策文件 ，当令调整美满各类造度 ，实现用造度管人、管事、管安全 ，形成安全治理规范；健全美满安全治理责任系统 ，解决好谁来管安全、安全禁区有哪些的问题 ，权责明确、赏罚严明 ，通顺安全治理人员提升通路 ，不休提高安全治理积极性 ，提升全集团安全治理能力和水平 。
观摩过程中 ，与会人员还通过展板相识了系统其他企业安全精密化治理工作成就与亮点特色 ，比进度、找差距 ，相互进建、相互借鉴 。
集团公司有关部门掌管人 ，各二级公司、直属公司、各出产企业重要辅导、分管安全出产工作的辅导 ，安全出产部门掌管人参与会议 。
